最近在深圳網(wǎng)絡(luò)公司做一款前端產(chǎn)品的設(shè)計，產(chǎn)品前期的調(diào)研還算是順利，但是卻在產(chǎn)品設(shè)計的過程中掙扎過、糾結(jié)過、興奮過也郁悶過，五味雜陳。作為網(wǎng)頁設(shè)計出身的我，在做產(chǎn)品設(shè)計的時候很容易陷入技術(shù)思維的陷阱，很容易將一些簡單的功能復(fù)雜化、將用戶想象成和自己一樣的思維方式去過度設(shè)計。這樣做出來的產(chǎn)品設(shè)計原型稿歷經(jīng)幾輪PK討論下來，精疲力盡之余不斷在反思和審視自己產(chǎn)品觀念中的那些劣根，拔掉方能成長。

后臺產(chǎn)品的設(shè)計從事較多，而在做過幾輪前端產(chǎn)品設(shè)計后也逐漸發(fā)現(xiàn)它的可愛之處。于是想梳理一些對前臺、中/后臺產(chǎn)品設(shè)計方法上的區(qū)別之處，以更加全面的視角去看待產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計。

前臺產(chǎn)品，貼近大眾用戶，不管是C端還是B端，產(chǎn)品設(shè)計強調(diào)創(chuàng)新靈活多變。思維方式上要始終考慮如何最大限度滿足用戶體驗，提升產(chǎn)品的用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品設(shè)計上注重簡潔，考慮哪個點是用戶想要的同時要切合商業(yè)目的、考慮人性、用戶生命周期、產(chǎn)品生命周期。對產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求更加側(cè)重流程設(shè)計和交互設(shè)計。

后臺產(chǎn)品，貼近組織管理，突出規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，就像一張嚴密的大網(wǎng)，更多地考量產(chǎn)品經(jīng)理如何編制這張網(wǎng)、如何有效組織這張網(wǎng)里面的功能點以支撐前臺完成一系列業(yè)務(wù)動作。同時，業(yè)務(wù)模型設(shè)計上要能很好地支撐后續(xù)需求。思維方式上要始終考慮如何最大限度滿足產(chǎn)品架構(gòu)/邏輯合理性，提升運營效率。產(chǎn)品設(shè)計上重點考慮產(chǎn)品架構(gòu)和數(shù)據(jù)模型的科學(xué)性。對產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求更加側(cè)重流程/模型分析和抽象設(shè)計。

如果你同時在負責這兩類產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計，如何在兩種思維方式之間來回切換是需要重點克服的，既要考慮前端產(chǎn)品的簡單易懂、又要考慮后臺產(chǎn)品架構(gòu)和模型的可擴展，左右手互搏的情況會時有發(fā)生，此時需要跳出來，以第三者的視角去審視現(xiàn)有的設(shè)計，多和產(chǎn)品前輩/伙伴交流碰撞是比較好的方法，不斷地在用戶體驗和產(chǎn)品架構(gòu)之間找到一個平衡點。

最后，知易行難，與君共勉。