作為一個SEO優(yōu)化從業(yè)員，寫SEO方案書，是一件很正常的事情。但是，如果是對于一些初入這個行業(yè)的SEO新人來說，可能就有點無從下手的感覺了。盡管他們對網(wǎng)站優(yōu)化的一些步驟已經(jīng)有所了解了。但是，要將這些知識結合到客戶的實際情況，然后寫出來，可能真的有點無從下手的感覺。

要知道，SEO方案書主要寫的，還是關于策略層面上的。如果將整個方案書寫成了SEO優(yōu)化知識的操作手冊，那就大相徑庭了。

而且，我們寫這個方案書主要是給客戶看的，要讓他們知道，我們要給他做哪些東西，以及為什么要這么做，以及做這塊的會帶到哪些效果。所以，寫SEO方案書應該從下述幾入手：

行業(yè)分析：

不管是寫哪一個企業(yè)的SEO方案書，行業(yè)分析是一個必須做的步驟。因為，我們做SEO優(yōu)化不僅僅是為了關鍵詞排名，更多的時候，我們是希望能提高網(wǎng)站的轉化率。只有轉化率提高了，網(wǎng)站盈利的概率才會又能提升。如果我們只追求排名，不考慮轉化率的話，我們做起事來只會是事倍功半的。所以，我們一定要做好這個行業(yè)分析。

行業(yè)分析，簡單一點來說，就是分析這個行業(yè)的概況，如行業(yè)的目標人群、人們的年齡結構以及他們喜歡怎樣搜索等等。等我們對這個行業(yè)有了一個大致上的了解后，我們就可以做好關鍵詞分析這一塊了。

關鍵詞分析：

這一個步驟的重要性，相信就不用小編多說啦。而且，只要我們做好了行業(yè)的分析，關鍵詞的行業(yè)自然也會水到渠成的。關于關鍵詞分析這一塊，要注意的就一個，那就是選詞。

首先我們不要只關注核心詞，特別是新站，盡量別一開始就設置指數(shù)特別高的詞，容易讓優(yōu)化陷入困局。其次對于地區(qū)詞的合理使用，特別是一些地域性很強的行業(yè)，在選擇地域關鍵詞的時候特別重要。

競爭對手分析：

我們之所以要分析對手，原因有兩個：一是分析對手網(wǎng)站的情況，看一下他們網(wǎng)站的關鍵詞布局情況、站點服務器情況以及網(wǎng)站做了哪些優(yōu)化等等。正所謂，知己知彼百戰(zhàn)不殆，想要打敗對手，我們首先得了解對手；二是看一下這些做得比較好的同行業(yè)網(wǎng)站，看一下他們的側重點有沒有適合我們網(wǎng)站的。

自身分析：

通過分析自身，我們可以更加了解自己，而且有利于我們找到行業(yè)的目標定位。要知道，一個企業(yè)想要在一個行業(yè)上快速取得成績，必須要多方資源齊下，或有一定資源累積方可。也就是說，SEO離不開的一點，資源的積累，就像升級打怪一樣，雖然操作很重要，但是前提是在一個等量級上，否則都無從競爭。

優(yōu)化策略：

其實通過上述幾個分析之后，我們就可以制定出一個比較具有針對性的優(yōu)化策略了。如我們的客戶是一家新公司的話，我們的方案應該是偏基礎性一點，而品牌詞和長尾詞就應該是我們的核心重點了，畢竟新公司大部分都是零起步的。如果我們的客戶已經(jīng)在這個行業(yè)浸淫很久了，那么我們的方案重點應該是如何提升，有效的整合資源，針對我們的薄弱點，有個大的突破。

KPI考核：

雖說SEO優(yōu)化不想競價排名那樣，有很多非常明顯的指標。但是我們在kpi的時候，還是需要一定的數(shù)據(jù)指標的。雖然說，做SEO優(yōu)化工作的，沒幾個人可以保證一定會有效果。但是，我們可以將一些目標分細，例如收錄上升多少啊，有多少長尾關鍵詞排名會上去啊，會交換多少條友鏈啊，會做多少條外鏈啊等等，都是可以作為考核指標。

其實，說了那么多，主要還是想告訴大家，寫網(wǎng)站的SEO方案書的時候，不要為了寫方案而寫方案，我們應該根據(jù)不同的行業(yè)，不同的企業(yè)來制定一個比較具有針對性的方案書。然后加上一個有效的執(zhí)行計劃，這樣我們就可以最大化的提高客戶的效果了。