要想找到微信小程序的最佳切入點，好好利用微信小程序分一波紅利，就必須思考三個問題：如何給微信小程序的產(chǎn)品定位，怎么決定微信小程序的產(chǎn)品形態(tài)，怎么決定微信小程序的資源投入。

決定微信小程序的產(chǎn)品定位，說白了就是給用戶和平臺打造兩個方面的能力，于用戶，能輕松找到自己想要的商品；于平臺，能夠最好地展示自己的商品。

對用戶的賦能，更加依賴于用戶自己的主觀能動性，也吻合了小程序目前工具的定位，用完即走；對平臺的賦能，是平臺自身的商業(yè)屬性決定的，能夠曝光更多核心資源，進而吸引用戶向平臺轉(zhuǎn)化。不管如何表達(dá)，如何定位，都必須體現(xiàn)產(chǎn)品的調(diào)性和情懷，這一點甚至遠(yuǎn)比一款小程序本身重要。

產(chǎn)品形態(tài)要為用戶提供兩個因素，一個是至少有商品可買，一個是下得了單。第一個是為用戶提供平臺的絕大多數(shù)商品，至少先保證電商平臺的核心——商品的完整性，即使暫且達(dá)不到多樣性的效果。第二個是保證用戶能夠在獲得商品的基礎(chǔ)上，獲得一個相對完整的購物流程。其中我們也做了妥協(xié)，1.0版本并未加入購物車的功能，只能隨了電商早些年的做法——單件購買。出于產(chǎn)品階段和資源的投入程度，只能選擇產(chǎn)品的有損設(shè)計。

微信小程序的資源投入要從實際出發(fā)，增量迭代，數(shù)據(jù)驅(qū)動。至少要為項目提供兩點保障，一個是有人做事，一個是有時間做事。

第一個是為了落實小程序需要的必要投入，沒人肯定沒法做事，東拼西湊的，最終出來的肯定就是殘次品，坑害的是參與的一票人。第二個是團隊爭取的資源，因為小程序大多基于已有產(chǎn)品的既視感，有一種先入為主的感覺，認(rèn)為不都是現(xiàn)成的嗎？有那么難嗎？可我遇到的還真不是搬運工的活，別后夾雜了太多的辛酸，因此必要的前期時間投入是為后續(xù)產(chǎn)品的良好更迭的打基礎(chǔ)。

只有用正確的方式，利用好微信小程序這把劍，找到最佳的切入點，才能真正在微信小程序中擁有自己的落腳點，成就自己的一番事業(yè)。